案例分享

1、烏蘭察布市人民政府常年顧問及投融資體制改革、市（縣）平臺公司整合發展、資產重組、產業基金設立、綠色債券發行。

南京城望作為烏蘭察布市人民政府的常年顧問，負責盤整全市的國有資產、資源，鑒于烏蘭察布市財政情況相對較弱，多個分散的平臺很難形成聚集效應，在政府重大決策和重大項目面前很難發揮其應有作用，因此，第一步：在第一輪全市資產盤整摸底后，我司團隊繪制了《烏蘭察布市國有資產、資源表》，并建議將交投、旅投、水投、旗縣市區平臺公司統一劃入市城投公司，在市委常委會議上一致通過一致性使得城投公司總資產增加459億。第二步：資產整合完成后，我司著手挖掘縣域平臺的市場化融資能力，著力推動15億綠色債以及30億新能源產業基金的發行與募集。

2、烏蘭察布市投資開發有限公司1+7系統服務

隨著43號文以及隨后的50、87號文的影響，平臺公司的轉型發展已是迫在眉睫，尤其是在資產規模顯著增加后，烏蘭察布市投資公司同樣急需在轉型中尋求突破，根據烏蘭察布市投資公司的實際情況，我司為其量身定制了“1+7”的系統服務，1即轉型升級頂層設計，7即轉型升級的各子版塊。在轉型升級方案中，通過產業板塊打造，法人治理結構升級、關鍵任務梳理、政府支持方案等內容，在戰略層面明晰投資公司的發展方向，《轉型方案》成功獲得市政府批復。隨之對個子版塊逐一謀劃，包括《集團組建》、《內部管控》、《流程制度》、《人力資源規劃》、《績效考核》、《薪酬體系》、《資產管理公司組建》，根據業務需要，為其設立了43個崗位，并為每個崗位編制崗位說明書，確定關鍵控制點24個，梳理關鍵流程39個，形成核心制度36個，形成了點、線、面的全范圍內部管控體系，另外為其設計了市場化的人員招聘方案、績效考核方案、薪酬體系方案。形成了能進能去、多勞多得的市場化人力資源體系。