1. 集團組建
集團組建方案、集團戰略規劃、集團內部管控、集團薪酬績效等。
2. 集團管控
子公司分類劃定、財務結算中心設立、不同子公司的集分權設定、不同子公司人、財、物管控模式制定、組織架構重塑、匯報審批流程重構、參股企業的監管設定。
3. 內部管控
組織架構重置、部門職責界定、權責體系建立、部門崗位設定、崗位職責說明書編制。
4. 業務流程規劃
工作內容梳理、核心業務節點設定、8大類40種核心流程圖編制、35種核心控制點設定、20類核心管控制度編制、核心權利界限設定、工作的全流程反饋。
5. 人力資源規劃
人力資源現狀分析、人力資源六大板塊梳理、人員招聘市場化設定、城投行業人力資源數據共享，員工發展通道設定、績效薪酬市場化改革。
6. 績效考核編制
崗位說明書分析、崗位職責梳理、部門考核指標設定、員工考核指標設定、定性與定量指標權重設定、績效考核實施、考核與薪酬對接。
7. 薪酬方案編制
崗位評價、當地薪酬調研、行業相似平臺公司薪酬數據分析、薪酬元素設定、各薪酬元素組成、薪酬方案設定、薪酬方案政府性請示文件起草、政府匯報、方案實施輔導。